4月5日，清明假期天，集團董事長、總經(jīng)理王大真到宜都園區(qū)現(xiàn)場辦公。他先后到磷銨分廠、復(fù)合肥分廠、硫酸分廠、氯堿分廠等現(xiàn)場，詳細了解園區(qū)安全生產(chǎn)、清潔文明生產(chǎn)落實推進情況，察看門衛(wèi)管理和禁煙工作落實情況，并與堅守崗位的干部職工面對面交流，隨后組織值班干部召開座談會。
會上，宜都園區(qū)各職能部門負責(zé)人詳細匯報了公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中物資管理、安全管控等工作情況。王大真結(jié)合宜都園區(qū)管理實際提出了具體要求。
他強調(diào)，一是要持之以恒抓好安全管理，掌控安全生產(chǎn)大局。安全環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的生命線，在安全環(huán)保高壓態(tài)勢下，要按計劃穩(wěn)步推進，不能變形、走樣。重大危險源始終是安全管控的重點，對重大危險源的各項指標(biāo)要做到耳聰目明、心中有數(shù)。同時要進一步加強現(xiàn)場作業(yè)管控，抓住風(fēng)險辨識這一核心開展工作。
二是要加強內(nèi)部管理，向內(nèi)挖潛。效益是企業(yè)生存的根本，要把好原材料采購關(guān)、物資采購關(guān)和產(chǎn)品銷售關(guān)，敢于亮劍、從嚴管理，通過審計嚴厲打擊損公肥私侵害企業(yè)利益的行為，深入向內(nèi)挖潛增效、降本增效、提質(zhì)增效。
三是要抓好生產(chǎn)過程管控。狠抓精細化管理，將生產(chǎn)任務(wù)層層分解到班組。深入研究降低維修費、消耗的方法，真正提產(chǎn)增效。清潔文明生產(chǎn)工作要做好整體策劃，完善方案，靈活安排，做到先易后難，先急后緩。
四是要加強人才培養(yǎng)和儲備。大膽使用品德好、肯干事、懂專業(yè)、對企業(yè)忠心的年輕干部，為企業(yè)的發(fā)展提供新生力量和人才支撐。
五是要堅持以職工為中心的發(fā)展理念。加強對職工的人文關(guān)懷，充分發(fā)揮工會作用，通過開展形式多樣的活動，發(fā)放慰問物資，加大對職工宿舍、食堂的投入，改善職工工作和生活環(huán)境，增強職工的獲得感和歸屬感。
會議還對園區(qū)重點工作進行了安排部署。