▲2019年宜化集團(tuán)美安全環(huán)保衛(wèi)士周有元
自參加工作以來，我時(shí)刻以公司制度和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以工作責(zé)任感為動(dòng)力，以“自覺性強(qiáng)，工作踏實(shí)認(rèn)真”為具體要求，從思想上、作風(fēng)上加強(qiáng)自身建設(shè)。作為環(huán)保副部長，我深知環(huán)保工作的重要性，在環(huán)保工作中，牢記崗位職責(zé)，以此逐步推進(jìn)電石事業(yè)部的各項(xiàng)環(huán)保工作。
以制度為抓手，提高全員環(huán)保意識。制度是工作進(jìn)行的基礎(chǔ)，開展工作的前提是建立健全電石事業(yè)部各項(xiàng)環(huán)保規(guī)章制度及管理臺(tái)賬。我先后起草制定了《電石事業(yè)部固廢分類管理制度》《布袋除塵器管理制度》《總排口調(diào)度令》等管理制度，制定了《除塵設(shè)施運(yùn)行記錄臺(tái)賬》《固廢分類點(diǎn)檢臺(tái)賬》《除塵設(shè)施檢維修臺(tái)賬》等管理臺(tái)賬，這些制度及臺(tái)賬的建立，為電石環(huán)保工作管理提供了依據(jù)，提高了環(huán)保工作管控的質(zhì)量，加深了職工的環(huán)保意識，使環(huán)保理念逐步深入人心。
以技改謀發(fā)展，確保裝置穩(wěn)定運(yùn)行。對每臺(tái)爐的一體化污水裝置進(jìn)行改進(jìn)，連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)5個(gè)月無異常。一體化污水裝置建起來試運(yùn)行的時(shí)候存在很多問題，安裝的自吸泵流量與實(shí)際流量不符合，池子里的水經(jīng)常會(huì)抽干，液位控制開關(guān)由于設(shè)計(jì)不合理、安裝位置不當(dāng)，導(dǎo)致自動(dòng)控制開關(guān)起不到作用。對這些存在的問題，我積極深入現(xiàn)場，及時(shí)聯(lián)系維修人員、電儀人員逐項(xiàng)排查問題，逐一分類、分析，和他們一起討論解決問題的辦法。改管子，聯(lián)系土建重新做儲(chǔ)水池，在十天時(shí)間里徹底解決了這些問題，池子中培養(yǎng)的生物菌成活率高、COD、氨氮達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)值，一體化污水裝置實(shí)現(xiàn)了長周期穩(wěn)定運(yùn)行。
以改善環(huán)境為目的，研究解決問題。由于裝置空氣含水量高，投用的除塵器布袋因?yàn)樾枰獓姶等菀缀?，會(huì)縮短使用壽命，降低收塵效果；環(huán)加短皮帶收塵管位置離下料口位置偏遠(yuǎn)，現(xiàn)場二次揚(yáng)塵大。我對環(huán)加除塵器、爐前排煙除塵器噴吹氣源管改進(jìn)，在進(jìn)口處安裝由我自行設(shè)計(jì)的油水分離器，將裝置空氣中的水分分離出來，增強(qiáng)收塵效果；督促維修包機(jī)工對環(huán)加短皮帶收塵管位置進(jìn)行改進(jìn)，在A線B線下料口位置都安裝收塵管，改善了現(xiàn)場工作環(huán)境。
“美好環(huán)境靠大家”，我始終堅(jiān)信團(tuán)隊(duì)和集體的力量，只有人人參與管環(huán)保，環(huán)保才能管的好。因此在平時(shí)工作中，不管是老師傅還是新職工，我們都會(huì)真誠的在一起探討環(huán)保工作上存在的問題，為公司環(huán)保達(dá)標(biāo)、宜化綠色發(fā)展貢獻(xiàn)力量。