6月2日，集團召開6月份資金計劃會及重要制度通報會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團總助、各職能部門副部長以上人員，集團大宗原材料采購及相關(guān)產(chǎn)品銷售負責(zé)人，分子公司部長以上干部及從事工程項目建設(shè)、招投標(biāo)管理相關(guān)人員參加會議。
會上，集團相關(guān)職能部門通報了6月份資金計劃及相關(guān)情況，集團企管部、財務(wù)部通報了《宜化集團工程技改項目管理制度》《宜化集團采購管理實施辦法》《宜化集團資產(chǎn)處置管理暫行辦法》。
集團董事長、總經(jīng)理王大真強調(diào)，一是要科學(xué)議定計劃。月度計劃要與年度預(yù)算有機銜接，與銷售采購市場的變化有機銜接，與全集團資金平衡有機銜接，做到資金計劃既有科學(xué)性又有統(tǒng)籌性。二是要嚴(yán)格落實計劃。集團職能部門要加強監(jiān)督，對計劃落實不到位的要從嚴(yán)從重考核。同時，各分子公司要認真討論資金計劃，層層分解，將計劃分解到事業(yè)部、各個崗位。三是要嚴(yán)格落實獎懲政策。目標(biāo)完成的要按照既定的獎勵制度及時兌現(xiàn)獎勵，真正激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為企業(yè)改革發(fā)展貢獻力量。四是要嚴(yán)格執(zhí)行制度要求。通報的三項制度是根據(jù)企業(yè)實際進行了完善和修訂，牽頭部門要認真組織開展制度培訓(xùn)，各分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、對口部門必須參加，做到全員培訓(xùn)不留死角 ，注重實效不走過場。要嚴(yán)格落實制度相關(guān)要求，所有人員要一切按照制度執(zhí)行，任何人不能游離于制度之外，真正做到讓“制度管人、流程管事”。
會議還對近期重點工作進行了安排。