近日，集團董事長、總經(jīng)理王大真一行到內(nèi)蒙宜化、聯(lián)化公司、烏海房地產(chǎn)項目等現(xiàn)場辦公。期間拜訪了烏海市政府、烏達區(qū)政府及相關(guān)監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)，匯報了宜化集團深化改革詳細情況及內(nèi)蒙宜化生產(chǎn)經(jīng)營全面情況。
▲王大真察看內(nèi)蒙宜化廠區(qū)環(huán)境
▲王大真與一線職工交流
期間，王大真深入一線、馬不停蹄，陸續(xù)走訪內(nèi)蒙宜化13個分廠36個崗位，實地考察28個技改項目，詳細了解內(nèi)蒙宜化下半年預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、清潔文明生產(chǎn)、升級改造、挖潛增效、整體大修質(zhì)量、設(shè)備運轉(zhuǎn)及安全措施落實等各方面情況。并與現(xiàn)場職工親切交流，詢問他們的工作和生活情況，勉勵他們要扎根基層、安心工作，學(xué)好本領(lǐng)、提升技能。
▲王大真察看石灰石礦山堆場和礦井現(xiàn)場
▲王大真到職工食堂察看衛(wèi)生情況及飯菜質(zhì)量
在現(xiàn)場與干部職工的交流中，王大真指出，廣大職工要增強安全意識，時刻把安全生產(chǎn)放在首位，加強學(xué)習(xí)，熟練掌握安全操作規(guī)程，精心操作，不斷提升技能水平。全體黨員要創(chuàng)先爭優(yōu)，在安全生產(chǎn)和清潔文明生產(chǎn)管理中充分發(fā)揮先鋒模范作用。并要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持“一線工作法”，到一線與職工打成一片，切實解決職工工作和生活難題；要根據(jù)公司實際，大力開展提產(chǎn)降耗、挖潛增效，發(fā)動全員參與，全力提升企業(yè)效益；要積極開展“師帶徒”培訓(xùn)，發(fā)揮“傳幫帶”作用，大力培養(yǎng)本土干部；要牢記危險廢物儲存、利用和處置相關(guān)事故經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，嚴格管控，切實保證危廢品管理安全；要關(guān)注職工衣食住行，關(guān)心職工業(yè)余文化生活，進一步增強職工的歸屬感。
王大真特別關(guān)心內(nèi)蒙宜化工程技改項目情況，并組織召開工程技改專題會，認真聽取內(nèi)蒙宜化重點工程項目、小型技改項目進展及下一步計劃實施項目的匯報，并對下一步工作進行安排。
▲王大真組織召開工程技改專題會
會上，他指出，要加強技改項目領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌。內(nèi)蒙宜化黨委要高度重視，每兩個月召開一次技改專題會議，統(tǒng)籌策劃推進，把轉(zhuǎn)型、技改、未來效益一體化考慮，進行充分論證，把項目建設(shè)和生產(chǎn)有機結(jié)合，做到生產(chǎn)技改兩不誤。集團職能部門要始終關(guān)注工程技改項目進展情況，跟蹤項目質(zhì)量。審計監(jiān)察部門要全過程介入，嚴格監(jiān)督、規(guī)范管理。要科學(xué)管理排好時序。項目管理要按先易后難、先簡單后復(fù)雜的原則，分輕重緩急，排好時間和順序，小的、時間短的集中力量迅速完成，大的、工期長的、復(fù)雜的制定好方案，分步推進實施。要堅決保證項目質(zhì)量。工程建設(shè)要實行項目經(jīng)理負責制，做到終身負責，本著對歷史負責的態(tài)度，出現(xiàn)質(zhì)量問題堅決追責。要嚴格把控招標、原材料、設(shè)備采購關(guān)鍵點，同時要加強施工過程管理，確保工程技改項目質(zhì)量。要重獎重罰嚴格考核。集團企管部要出臺項目建設(shè)考核方案，對質(zhì)量有保證、效果良好、按照時間節(jié)點完成的予以重獎，完不成的給予重罰，嚴格考核，確保項目工程建設(shè)進展順利。要確保工程安全。既要保證工程建設(shè)本身的安全，又要保證建設(shè)者廉潔的安全。工程建設(shè)者要有品味，要保持底線，謹防“糖衣炮彈”，規(guī)規(guī)矩矩做人、公開透明做事。
他強調(diào)，內(nèi)蒙宜化黨委要切實擔當起主體責任，提高政治站位，以問題為導(dǎo)向，深入基層，發(fā)現(xiàn)、分析、研究、解決問題。要走出去、請進來，加強與其他分子公司之間、外部先進企業(yè)的交流學(xué)習(xí)，加快推進整改落實，不斷促進技術(shù)進步，以創(chuàng)造更大的效益，向全社會、宜昌市政府、烏海市政府、集團交出一份滿意的答卷。
會后，王大真還分別與內(nèi)蒙宜化領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分中層以上干部等10人進行單獨談話，強調(diào)公司班子之間、管理層要加強團結(jié)，發(fā)揚主人翁精神，全心全意服務(wù)企業(yè)發(fā)展。
在聯(lián)化公司，王大真察看了在建燃煤鍋爐項目、控制中心、全自動包裝機現(xiàn)場，詳細了解燃煤鍋爐項目進展和各項目工程質(zhì)量情況、現(xiàn)場安全措施落實情況及全自動包裝機運行狀況，并組織召開座談會，聽取聯(lián)化公司相關(guān)工作匯報。
▲王大真察看在建燃煤鍋爐項目
在燃煤鍋爐項目和全自動包裝機現(xiàn)場，他指出，燃煤鍋爐項目要高標準嚴要求按時完成，同時要做好項目質(zhì)量驗收工作，對人員、設(shè)備做到事事精細化，從安全、質(zhì)量等方面認真仔細檢查。要在全集團大力提倡“機器換人”，逐步實現(xiàn)設(shè)備自動化，不斷降低人工成本，改善工作環(huán)境。
▲王大真組織召開座談會
在座談會上，他強調(diào)，要堅持效益導(dǎo)向，強化企業(yè)內(nèi)部管理。加強現(xiàn)場管理，集中治理廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，大力推行清潔文明生產(chǎn)，辦公室要牽頭負責檢查。加強設(shè)備管理，做好防腐刷漆工作，重要設(shè)備要包機到人，將責任落實到位。堅持以效益為導(dǎo)向，強化成本管理，有效管控好人力、工藝制造和生產(chǎn)消耗等各項成本。要確保工程質(zhì)量，強化工程項目管理。工程質(zhì)量是關(guān)鍵，各項工程設(shè)施要嚴格按照國家標準來落實，項目主體責任人要做到終身負責，保障工程項目質(zhì)量，確保人員安全。要抓緊時間編制燃煤鍋爐項目開車方案，并報集團審核，確保一次性開車成功。要強化培訓(xùn)，狠抓人力資源管理。全員實行“師帶徒”培養(yǎng)模式，以“學(xué)、帶、傳、幫”多種形式營造培訓(xùn)氛圍，干部職工要經(jīng)常深入現(xiàn)場，多討論、多交流，大力培養(yǎng)本土干部，為集團長遠發(fā)展增添力量。