8月13日，集團召開7月效益分析暨8月資金計劃會。會議聽取了工作任務清單完成情況及7月份降本增效、經(jīng)營效益、計劃執(zhí)行、銷售采購完成情況，8月份資金計劃情況及7-12月份預算修訂情況匯報。王大真出席會議并講話，卞平官主持會議。
會議指出，7月份，在全集團干部職工共同努力下，市場導向作用逐步顯現(xiàn)，計劃執(zhí)行情況控制較好，安全專業(yè)管理逐漸深入，能源管理形成基本架構，研發(fā)工作取得一定進展，人力資源優(yōu)化開始推進?？吹匠煽兊耐瑫r，也要清醒認識到企業(yè)存在的市場波動應對不積極、管理推進思路不清晰、專業(yè)深化還不夠等不足。要壓緊壓實責任，進一步梳理明確責任主體，各自歸位、扛起責任、抓好落實，凡事不等、不靠、不要。要堅持產(chǎn)業(yè)推進，以產(chǎn)業(yè)為單位，以效益為中心，全流程推進生產(chǎn)管理，切實解決難點、打通堵點。要深挖細分市場，以精細化工產(chǎn)業(yè)為試點，從多維度對市場進行細分，不斷提高產(chǎn)品競爭力。要及時抓好研發(fā)，根據(jù)市場需求反饋、企業(yè)生產(chǎn)實際，做好產(chǎn)品技術研發(fā)，努力形成研發(fā)、生產(chǎn)、銷售良性循環(huán)。要加強安全生產(chǎn)，認真落實高溫天氣安全生產(chǎn)防范措施，緊盯裝置變化，堅持以穩(wěn)為主，調整產(chǎn)品結構前要做好分析研判，認真研究開停車方案。要強化工程管理，嚴格落實工程建設110個要素，固化各個流程和環(huán)節(jié)，優(yōu)質高效推進工程建設。
會上，王大真指出，當前企業(yè)安全環(huán)?？傮w可控，生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)定，盡管面臨的經(jīng)濟形勢十分嚴峻，但宜化的基本面是健康的、正常的，全集團上下要保持定力、堅定信心，找準方向、突出重點，扎實推動各項工作落實落地。
他強調，要處理好當下和長遠的關系。當前重點是要抓好現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，平穩(wěn)推進已確定的技改項目和工程項目，同時要謀劃長遠，用2年時間抓好現(xiàn)有存量“強身健體”，推動企業(yè)管理再上臺階、裝置水平得到提升、技改項目盡快完結、產(chǎn)品結構適當調整，再用5年時間換賽道、奔高端，進一步延長產(chǎn)業(yè)鏈，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，朝著世界一流的綜合型化工集團努力奮斗。要處理好安全環(huán)保和效益的關系。安全環(huán)保是前提、是條件、是基礎、是保障，效益是目標，抓好安全環(huán)保的終目標是企業(yè)有效益，各分子公司和采購銷售系統(tǒng)要不斷加強聯(lián)動，一切圍繞效益轉，充分挖掘自身潛力，努力實現(xiàn)效益大化。要處理好常態(tài)工作和工程項目建設的關系。既要抓好企業(yè)日常生產(chǎn)常態(tài)工作，又要抓好工程項目建設。工程項目建設要重點加強過程管理，堅持高標準嚴要求，進一步規(guī)范項目各個環(huán)節(jié)，明晰流程、把控質量、嚴格驗收，努力打造標桿工程、樣板工程。要處理好點和面的關系。點是基礎，面是大局，各分子公司、各職能部門作為點既要服從面，又要充分發(fā)揮主觀能動性，善于自己做主，自覺主動扛起生產(chǎn)經(jīng)營主體責任。
他要求，各級領導干部要始終保持過硬作風，善于調度整合資源，自覺轉變工作方式，大力發(fā)揚釘釘子精神，緊盯重點工作一抓到底，奮力完成全年目標任務，著力推進企業(yè)改革發(fā)展。
會議還對近期重點工作進行了安排。
集團總部處長及以上干部，集團各產(chǎn)業(yè)委員會全員，營銷系統(tǒng)部長及以上管理干部，各分子公司副部長及以上干部，新項目工程指揮部相關人員參加會議。