4月15日，宜化集團召開2023年一季度生產經營分析總結暨二季度工作推進會。王大真出席會議并講話，卞平官主持會議。
會議通報了一季度經濟運行情況及任務清單、產業(yè)對標、裝置穩(wěn)定性推進情況，集團四大產業(yè)委員會、采銷系統(tǒng)、相關職能部門、分子公司對標預算目標、任務清單，剖析了問題，分析了原因，匯報了二季度目標及擬采取措施。
會上，王大真指出，今年一季度，在集團黨委的團結帶領下，全體干部職工鼓足干勁、共同奮斗，頂住了壓力、穩(wěn)住了陣腳，安全環(huán)保比較穩(wěn)定，經濟效益達到預期，產業(yè)管理成效明顯，工程建設逐步規(guī)范，數(shù)智建設系統(tǒng)推進，質量管理不斷提升，較好地完成了各項目標任務。同時，企業(yè)風險化解奪取決定性勝利，相關重大事項如期有序推進，重大遺留問題取得實質進展?？吹匠煽兊耐瑫r，也要清醒認識存在的不足，認清形勢、正視問題、對癥下藥，切實找準下一步工作的著力點。
他強調，無論市場形勢如何變化，全集團務必要保持定力、沉著應對，集中精力、一心一意做好自己的事，全力推動各項工作邁上新臺階。要堅持穩(wěn)字當頭，毫不放松抓好安全環(huán)保。保持冷靜、慎言成績，始終堅持問題導向，根據(jù)實際作業(yè)情況實施安全分類管控，充分給予崗位職工異常情況緊急處理權力，從嚴從重打擊“三違”行為，努力追求“安全零事故”目標。要堅持效益至上，千方百計深挖效益潛力。以效益為中心，科學做好生產安排，持續(xù)調整產品結構，踏準采購銷售節(jié)奏，倡導厲行節(jié)約、反對浪費，發(fā)動全員一切圍繞效益轉。要堅持統(tǒng)籌兼顧，系統(tǒng)謀劃項目落地實施。已確定的技改項目要加班加點、專班負責，集中力量推進，力爭早日完工，已開工的新項目要保證進度和質量，正在謀劃的新項目要反復論證、認真評估，系統(tǒng)考量、慎重決策。要堅持創(chuàng)新發(fā)展，堅定不移推進深化改革。推動宜化高質量發(fā)展，必須走改革路、吃創(chuàng)新飯，改革不停、創(chuàng)新不止。要更大力度推動授權放權，充分尊重相信分子公司，善于聽取意見建議，切莫自以為是、主觀判斷。要深入推進技術創(chuàng)新，立足于解決生產經營過程中暴露出來的問題，致力于解決企業(yè)“卡脖子”難題，不要好高騖遠。要堅持從嚴治企，持之以恒強化企業(yè)管理。要有胸懷有格局，摒棄私心雜念，不搞“小圈子”，集中精力把事辦好。要轉變工作作風，集團領導要敢于接燙手山芋、善于解決復雜難題，重要工作親自過問、親自研究，管理干部、技術人員要把汗水灑到車間、把智慧貢獻到班組。要永葆清廉本色，招投標、項目建設等要嚴守制度規(guī)矩，各級領導干部要樹標桿、作表率，管好自己、管好身邊人和親屬。
他強調，二季度奮進的號角已經吹響，全體干部職工要拿出永不服輸?shù)木珰馍?，與嚴峻形勢斗、與困難挫折斗，向難而生、向難求成，確保時間過半、任務過半，奮力推動高質量發(fā)展，在新的階段創(chuàng)造更加輝煌的事業(yè)。
集團總部全員，產業(yè)專業(yè)委員會全員，營銷系統(tǒng)全員，分子公司分廠副廠長、職能部門副部長以上干部，工程技改項目負責人，不當班技術員及班組長，田家河園區(qū)指揮部相關人員參加會議。