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新疆宜化熱電分廠發(fā)電三班

始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事

嚴格安全管理、科學(xué)組織生產(chǎn)

夯實班組基礎(chǔ)、推進自主管理

保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行

屢次被集團和公司評為“先進班組”

嚴格落實公司管理要求，以安全標準化為抓手，持續(xù)推進班組一體化競賽，制定詳細的比較管理細則和個人一體化分配方案，極大促進了班組職工間的良性競爭，營造了“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，全面提升班員規(guī)矩意識，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控。

積極推動人才崗位晉升，定期開展針對性培訓(xùn)，結(jié)合崗位操作關(guān)鍵點和重難點，采取理論+實操培訓(xùn)，深入開展“傳幫帶”，通過跟蹤操作手法，進行“私人定制”、一對一輔導(dǎo)等措施，提升全員操作水平，保證班組全年重點消耗、產(chǎn)量指標排名前列。

切實扛牢安全生產(chǎn)責任，抓好安全管控。認真開好班組“四會”，分析短板制定措施，做到事前有預(yù)防，事后有總結(jié)，確保各項工作有序銜接。注重規(guī)范操作，嚴抓不安全行為，調(diào)動全員參與反“三違”，對違章行為“說清楚”，通過重處罰向重教育轉(zhuǎn)變，不斷強化班員安全意識，人人爭當安全員，班組連續(xù)三年零違章。

結(jié)合班組安全生產(chǎn)管理重點，解碼落實雙重預(yù)防機制要求，分崗位、分類別、分區(qū)域開展風險辨識和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的問題隱患建立臺賬，落實專人負責，跟蹤督促落實整改，形成閉環(huán)管理。梳理全年應(yīng)急演練計劃，每月開展“雙盲”演練，及時總結(jié)、不斷優(yōu)化，持續(xù)提升班組全員應(yīng)急處置能力。