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以全面預算為指導，梳理本系統(tǒng)生產、企管、物流等專業(yè)2024年工作目標及任務清單132項，制定分步措施，確定時間節(jié)點。責任人每天跟蹤進度，每月通報完成情況，認真抓好落實，逐一銷號。重點解碼生產管理“5個100%”推進方案與目標管理打擂方案，利用各層級會議組織學習，并將相關指標上墻，確保全員知曉、對照執(zhí)行。

以安全標準化為基礎，重新梳理專業(yè)安全管理體系，結合日常檢查、定期審核，每周、每旬、每月總結評價結果，實時新增專業(yè)安全任務清單，及時跟進督辦，推動整改落實。緊盯產量消耗，梳理公司級、分廠級工藝指標，安排工藝技術員每天跟蹤調整，嚴格管控過程，確保產量消耗達標。根據公司工藝報警及氣體報警管理調度令，深入現場對報警情況逐一核實，找準原因并制定整改措施，進一步強化專業(yè)安全管理。