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自去年以來，我們常撣灰塵、常照鏡子，不斷完善管理體系，出臺管理規(guī)范及制度，以更實的舉措守底線、防風險。構建廉政包保網格體系，負責包保同志不定期開展政策宣講及警示教育，抓好紀律教育的同時，做好紀律問題自查自糾，保證包保人員無違規(guī)違紀行為發(fā)生。健全完善崗位交流工作機制，制定裝卸作業(yè)點專項輪值表，加強敏感崗位廉政建設，有效規(guī)避廉潔風險。

上好廉潔課，是我們做實紀律教育，促進干部職工增強廉潔意識的一個重點。通過處室會、模塊會、班組會學習典型案例，不定期暗訪、回訪發(fā)貨員和司機，對廉潔風險點進行監(jiān)督檢查。加強與辦公室、財務及各分廠之間的協(xié)作配合，積極引入先進的物流管理軟件和技術，從合同、計劃、調度、開票、進出廠及裝卸、運輸、結算、報表等入手開展全流程梳理，共排查八大類三十一個管理痛點難點，逐一制定方案，形成全方位、全覆蓋的職能監(jiān)督體系。

楚星公司生產技術黨支部將以真抓的實勁、敢抓的狠勁、常抓的韌勁，從嚴從實開展各項監(jiān)督工作，以有效監(jiān)督推動生產經營任務落地落實，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強保障。