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最美人間四月天

不負(fù)春光與時行

新疆天運全體干部職工

振奮精神，鉚足干勁

以昂揚的斗志和飽滿的熱情

公司采取全覆蓋安全大檢查、各專業(yè)專項檢查、班組生產(chǎn)全過程自查自糾等形式排查隱患，對查出的問題分析根源、找準(zhǔn)病灶，研究制定整改清單，切實做到排查到底、整改徹底。嚴(yán)格落實“無監(jiān)護(hù)不作業(yè)”和“視頻抓三違”工作，“軍事化”提升現(xiàn)場作業(yè)管理，從嚴(yán)從細(xì)從實織密筑牢安全防護(hù)網(wǎng)。

針對生產(chǎn)目標(biāo)，公司召開專題會議，明責(zé)任、定措施、抓落實，細(xì)化各分廠生產(chǎn)任務(wù)。建立公司級工藝指標(biāo)臺賬，生產(chǎn)系統(tǒng)每天召開“對標(biāo)會”， 嚴(yán)抓工藝指標(biāo)管理，建立異常指標(biāo)滾動跟蹤清單，每周召開“諸葛亮?xí)h”研判問題、制定措施，公司級工藝指標(biāo)合格率達(dá)到100%。設(shè)備維護(hù)制定詳細(xì)的檢修計劃，關(guān)鍵設(shè)備采取特護(hù)管理，做好備品備件管理，全力保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，為完成生產(chǎn)任務(wù)提供堅實保障。

公司多措并舉強(qiáng)化成本管控，以年初預(yù)算12個方面提升清單為抓手，從裝置優(yōu)化、修舊利廢、市場開發(fā)等方面深入挖掘生產(chǎn)經(jīng)營潛力。通過精細(xì)化管理找到挖潛新方法，生產(chǎn)系統(tǒng)對爐水指標(biāo)合理控制減少消耗，設(shè)備系統(tǒng)充分利用廢舊物資，電儀系統(tǒng)提高設(shè)備自控率，銷售系統(tǒng)增加工業(yè)客戶直供銷量，公司上下形成人人為成本而算、人人為效益而干的良好氛圍。

目標(biāo)就是動力，責(zé)任就是使命。新疆天運將緊盯目標(biāo)、扛牢責(zé)任，全力以赴推動公司各項工作快落實、早見效，奮力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，為建設(shè)新宜化貢獻(xiàn)天運力量。