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分廠大力倡導勤儉節(jié)約、反對浪費，講清、講明、講透降本增效的必要性，積極引導干部職工樹牢節(jié)約意識，從細處著眼、小處著手，節(jié)約每一滴水、每一張紙。持續(xù)加強原料消耗的動態(tài)考核管理，降低銨耗礦耗和蒸汽消耗，跟蹤原料消耗及原材料庫存等制度的執(zhí)行落實情況，確保生產材料不積壓、不丟失、不浪費。

在生產各個環(huán)節(jié)做實降本增效文章，不斷加強裝置穩(wěn)定性管理，組織技術骨干帶頭攻關，鼓勵職工自主創(chuàng)新，切實解決難點問題。明確產品工藝技術及質量標準，不斷優(yōu)化完善生產方案，強化職工操作培訓。前移監(jiān)督管控關口，抓好責任關、把好重點關，組織相關技術人員駐守現(xiàn)場，在穩(wěn)定生產的同時優(yōu)化質量、提高產量。

著力優(yōu)化系統(tǒng)和成本管控，落實精細化管理和過程控制，做好設備運行故障統(tǒng)計與維修費用管理，強化資金預算監(jiān)控，減少維修費用支出，抓好機械設備管理，降低異常停車事故率。嚴格生產過程和經營過程管理，扎實開展修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，最大限度降低生產成本。