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4月19日，王大真到田家河園區(qū)邦普宜化、氨醇和磷石膏項目，降解新材料公司、股份公司和化機(jī)公司現(xiàn)場辦公。

在新項目現(xiàn)場，王大真詳細(xì)了解了工程建設(shè)進(jìn)度等相關(guān)情況，并組織召開現(xiàn)場辦公會，協(xié)調(diào)解決相關(guān)事宜。他強(qiáng)調(diào)，要加快施工進(jìn)度，合理組織安排施工，緊盯安裝質(zhì)量，在保證工程項目安全和質(zhì)量的前提下能快則快。要充分做好開車準(zhǔn)備，提前開展職工培訓(xùn)，做到一日一小結(jié)。要加強(qiáng)智慧平臺建設(shè)，集團(tuán)數(shù)智部要全流程參與園區(qū)信息化、智能化建設(shè)，充分發(fā)掘、合理利用數(shù)智化資源，并將其融入企業(yè)管理全過程，為企業(yè)提供便捷高效的服務(wù)。要做好工程投資控制，從各個方面考慮節(jié)省投資，控制項目投資在合理范圍。要統(tǒng)籌謀劃生產(chǎn)平衡，做好生產(chǎn)預(yù)案，整合各方面資源，確保各工廠生產(chǎn)平衡穩(wěn)定。

在降解新材料公司，王大真詳細(xì)了解公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。他強(qiáng)調(diào)，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢，公司上下要堅定信心、統(tǒng)一思想、保持定力，下好先手棋，深入市場調(diào)研，積極研發(fā)改性，穩(wěn)定裝置生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高產(chǎn)品市場競爭力。要強(qiáng)化培訓(xùn)、持續(xù)練兵，根據(jù)不同專業(yè)、崗位定制考試題庫，通過班組比較管理、末位淘汰制等不斷激發(fā)職工學(xué)習(xí)積極性，切實提升職工業(yè)務(wù)技能和應(yīng)急處置能力。要深入推進(jìn)清潔文明生產(chǎn)，營造干凈整潔的廠區(qū)環(huán)境，提升干部職工的幸福感和歸屬感。

在股份公司，王大真強(qiáng)調(diào)，要高度重視安全環(huán)保，全面開展設(shè)備、工藝安全隱患排查治理，做好極端天氣安全防范，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，開展干部職工安全評價，探索創(chuàng)新安全管理手段，特別是要注重消防安全，堅決守牢安全生產(chǎn)紅線底線。要抓好精細(xì)管理，穩(wěn)妥推進(jìn)老舊裝置拆除、廢舊物資處置工作，確保現(xiàn)場環(huán)境整潔、企業(yè)效益顆粒歸倉。要進(jìn)一步清理承包商隊伍，統(tǒng)籌推進(jìn)人員優(yōu)化，把合適的人放到適合的崗位，杜絕人浮于事現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。管理干部要提升站位，用系統(tǒng)的管理思維去思考工作，不斷提升本領(lǐng)水平，相互之間要團(tuán)結(jié)信任，遇事多溝通多商量，始終保持定力、作好表率，帶領(lǐng)職工堅定發(fā)展信心，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

在化機(jī)公司，王大真聽取了公司發(fā)展規(guī)劃和新項目建設(shè)工作匯報。他指出，要組織人員到沿海先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)考察，大力推動新項目自動化、信息化建設(shè)，著力建設(shè)智能化生產(chǎn)車間。財務(wù)部門要進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)，提高財務(wù)管理水平。集團(tuán)各職能部門各單位要在政策和業(yè)務(wù)等方面，全力支持化機(jī)公司做大做優(yōu)做強(qiáng)。