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青海宜化多措并舉 筑牢安全生產(chǎn)防線
發(fā)布時間:2023-03-10 16:13:17瀏覽次數(shù):

為打造安全標準化示范性企業(yè),青海宜化不斷強化底線思維,認真履職盡責,壓實安全生產(chǎn)主體責任,在安全環(huán)保方面持續(xù)加大力度,切實提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

青海宜化多措并舉 筑牢安全生產(chǎn)防線(圖1)

強化安全紅線意識,落實主體責任。安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作,若要做到防患于未然,必須反復抓、時時抓。為此公司嚴格落實國家、省、市、縣應(yīng)急管理部門和集團的各項安全管理要求,確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。同時逐級制定安全生產(chǎn)責任制,壓緊壓實各級主體責任,實現(xiàn)了千斤重擔人人挑、人人肩上有指標。

青海宜化多措并舉 筑牢安全生產(chǎn)防線(圖2)

提升全員安全素養(yǎng),實現(xiàn)主動管理。公司致力于全員安全素養(yǎng)的提升,持續(xù)開展“三項活動”,即隱患排查治理、打擊“三違”行為、安全合理化建議征集,積極推進廠區(qū)禁煙禁火管理、人車分流、以考促學、舉報違章及安全點滴培訓,注重安全氛圍的營造,有效地實現(xiàn)了職工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,促進了公司“洋蔥”安全管理模式的拓展。

青海宜化多措并舉 筑牢安全生產(chǎn)防線(圖3)

做實領(lǐng)導帶班值班,鞏固安全生產(chǎn)。為了進一步強化領(lǐng)導干部帶班值班,形成對公司生產(chǎn)全天候、全過程、無盲點的監(jiān)控。參照股份公司做法,對《領(lǐng)導干部帶班值班管理制度》進行反復商討、修訂,終形成了以公司領(lǐng)導帶隊、職能部門部長、事業(yè)部部長、應(yīng)急消防隊參與的值班隊伍,實現(xiàn)了生產(chǎn)過程24小時檢查、監(jiān)控,尤其是確保了夜間的安全生產(chǎn)。

立足新起點,擘畫新藍圖。青海宜化將全力以赴做好安全生產(chǎn)工作,做到安全投入到位、基礎(chǔ)管理到位、安全培訓到位,全面落實安全生產(chǎn)各級主體責任,確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。


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