宜都園區(qū)在確保安全、環(huán)保、質(zhì)量穩(wěn)定的前提下,緊盯目標(biāo),進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實(shí),強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,嚴(yán)控成本、挖潛增效,為順利完成2019年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān),提產(chǎn)降耗。宜都園區(qū)堅(jiān)持以問(wèn)題、效益為導(dǎo)向,向管理要效益、向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要效益。對(duì)影響生產(chǎn)成本的重點(diǎn)產(chǎn)量消耗指標(biāo),公司成立了合成氨煤耗、磷酸兩率及礦耗、季醇耗甲醛、PVC耗電石等攻關(guān)小組進(jìn)行重點(diǎn)研究。另各分廠積極推進(jìn)小指標(biāo)競(jìng)賽項(xiàng)目,全方位向內(nèi)挖潛爭(zhēng)效。合成氨耗原料煤、DAP礦耗等各項(xiàng)指標(biāo)明顯下降。
緊盯原材料管理,關(guān)注源頭。企管部每月召開(kāi)原材料采購(gòu)計(jì)劃會(huì),對(duì)各類原材料制定月度采購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)負(fù)責(zé)人認(rèn)真將采購(gòu)計(jì)劃落實(shí)到責(zé)任人,對(duì)未完成月度計(jì)劃的、原材料采購(gòu)不及時(shí)的進(jìn)行嚴(yán)厲考核。同時(shí),采購(gòu)部門日常參與磷礦配礦工作,與分廠積極做好溝通協(xié)調(diào),采購(gòu)優(yōu)質(zhì)的原材料保證磷銨生產(chǎn)穩(wěn)定,創(chuàng)造更多的效益。
嚴(yán)控維修費(fèi)用,深入挖潛。設(shè)備檢修部重點(diǎn)通過(guò)盤活庫(kù)存物資,嚴(yán)控工具、鋼材類物資采購(gòu),鼓勵(lì)修舊利廢,降低維修費(fèi)。依據(jù)現(xiàn)金流重新制定維修費(fèi)標(biāo)桿,考核標(biāo)桿與使用單位工資總額掛鉤??刂莆镔Y計(jì)劃申報(bào),盤活庫(kù)存及現(xiàn)場(chǎng)物資,開(kāi)源節(jié)流。深入踐行一線工作法,嚴(yán)控施工質(zhì)量,通過(guò)七項(xiàng)具體措施,攻關(guān)現(xiàn)場(chǎng)“兩高一低”設(shè)備,嚴(yán)控維修費(fèi)用發(fā)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
嚴(yán)格落實(shí)對(duì)標(biāo)管理,挖潛增效。全面學(xué)習(xí)股份公司生產(chǎn)效益對(duì)標(biāo)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身實(shí)際,持續(xù)推進(jìn)日對(duì)標(biāo)、周對(duì)標(biāo)、月對(duì)標(biāo),堅(jiān)持公司帶動(dòng)、分廠解碼、工段落實(shí)、崗位落細(xì)的原則,通過(guò)對(duì)標(biāo),與預(yù)算比、與集團(tuán)公司同產(chǎn)業(yè)比、與歷史優(yōu)比,查找問(wèn)題、分析不足、制定措施、解決問(wèn)題、挖掘效益。
宜都園區(qū)全體干部職工將進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實(shí),嚴(yán)控成本、深度挖潛,向管理要效益、向成本費(fèi)用要效益,確保2019年目標(biāo)任務(wù)全面完成。